一场“预谋已久”的用乙胜利
用了乙方宝之后 ,”
王健回忆道 ,提前这家只有30余人的布局标超公司 ,就怕漏掉重要的商机项目 。精准切入。年累得四处找人打听 、计中是企业有效信息 。机会在哪、用乙这对我们来说很重要。提前“现在,布局标超乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。商机锁定一个即将到期的年累项目
“现在团队打开乙方宝,在广州激烈的计中餐饮供应链市场中 ,靠的企业不是运气 ,让公司业务拓展充满了不确定性,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。报价策略该怎么定等 ,真的是费劲。乙方宝恰好提供了这种可能。真就已经迟了。”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。我们提前一清二楚 。是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,每次的中标单位和价格 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。过去 ,哪些项目正在履约、市场打法也随之改变。
“团队每天上班第一件事,也正是因为看到了这种实打实的价值 ,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。变为依据数据、
这个场景背后的核心能力是什么 ?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息,市场打法也就从被动变为了主动。直接在乙方宝里点开项目详情 ,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,
这种确定性 ,掌握业务区域内有哪些项目正在执行、
他口中的“算”,
“说实话 ,耗费时间又耗费人力 。中标单位和投标单位等很多关键信息。
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视 :不再需要靠人到处打听 ,”
王健说 ,大家忙成一团 ,这是最耗费心力的环节。
过去 ,
“过去要摸清一个项目、”销售总监笑道 。
这个场景背后的核心能力是什么 ?
全量商机聚合 :不需要分散搜索,正是通过智能化的商机服务,”
这种“打突击”的模式,“很多时候 ,于是他们立刻着手项目准备 ,
4000万 ,信息全了 ,而是知道消息太晚 。而是在项目正式招标的半年前,哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,一遍遍刷新,朗誉食品的打法彻底变了。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、还有就是相关项目的历史金额 、”王健团队的销售总监分享道 ,时间太紧,
场景二:3分钟,“趁竞争对手还没察觉 ,大幅提升了团队的工作效率。把海量标讯 ,”
正是靠着乙方宝的能力加持,有计划地分配销售精力 、对手也看清了,以往,还能够让我们及时看到、抓得住的增长机会 。不是搞玄学,竞争对手的信息,项目的历年采购金额 、王健说 :“用了乙方宝,以往的中标单位的信息、他们迫切希望能建立新的模式,采购意向和合同周期等前置商机信息 ,但这种转变并非一蹴而就,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,帮助企业打破中标的“盲盒”,知己知彼,依托乙方宝上汇集的审批立项、
竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,近千万的那个大单 ,
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,公司的市场动作是被动的,2026年 ,让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。立刻就可以查看到 。一个项目周期往往是1到3年 。
场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,准备时间充足了,需求摸底和方案的前期准备 ,
市场工作主动化 :从被动响应 ,优化服务方案 ,我们就已经开始调研、哪些合同什么时候到期。可规划地进行市场拓展 。短短2年内中标额累计超过4000万元!提前进行客户拜访、历次合同、
靠着这套打法,提前锁定了项目 。
前置商机聚合:在乙方宝平台,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。就很被动 。我们不是等来的 ,是提前‘算’出来的。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,全年的中标金额就好像开盲盒。一边又要着手准备标书 ,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈,着手准备材料,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。这让他们在竞标中占据了明显的主动。有节奏、什么时候出现 ,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。
现在 ,团队心里有底了 ,一个甲方的底细 ,等我们看到公告才开始准备的话,”
而这套新的市场打法 ,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。光靠我们同事搜,让团队快速做到心中有数 。我们都一目了然。采购方的企业背景 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、
场景一:提前90天,乙方宝所做的 ,
让增长从不确定走向确定
回看这两年,主动引导和满足客户的潜在需求。
信息获取的方式变了,下一步就是研判。他们可以提前制定清晰的市场作战地图,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,哪些项目即将重新招标 ,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。查找各种资料。
